Me gustó este nuevo emprendimiento Web “Hacé Escuchar“.
El concepto es el descubrimiento de bandas cordobesas. Simple, ¿no?

Un equipo bien joven de gente que quiere crear medios. Creo que eso al menos para mi vale la pena la difusión.

Felicitaciones por el primer programa y avanti.

Hoy cruzando ideas con el amigo Pablo Carreño surgía una postura que establece que reza lo siguiente: “Hay que ir donde está la gente para poder ofrecerles información”. Y yo desde luego comparto este concepto en lo general, aunque difiero en lo particular. En lo finito y en el futuro está la duda.

¿Si fuera un medio, llevaría mi información para que solo se consuma en Facebook?
NO. Jamás tendría un socio que me ofrezca una plataforma de distribución de contenidos en la cual no puedo decidir sobre lo que me tocan de fondo. Ej ANCHO de mi página, políticas y herramientas, y sobre todo ESPACIOS A DONDE PONER ANUNCIOS. A no ser que este socio comparta sus utilidades, cuando alguien hace clic en sus banners dentro de mí pagina. O brindarme (en un futuro) herramientas de pago por contenido bajo demanda.

Si yo fuera la Voz del Interior (los pongo de ejemplo por que es un caso que está más cerca). Jamás volcaría mi estrategia a una red social que no pudiera controlar a futuro.

Cuando la Voz lleva información a Facebook pierde visitas en su HOME, aunque las visitas de las noticias (internas) puedan llegar a aumentar. ¿POR QUE? Por la segmentación.

Segmentación Vs. Volumen.
A mayor segmentación, mayor debería ser el costo de los espacios en mis páginas internas… pero los anunciantes no quieren estar en las internas, sino que quieren estar en el home.

¿Los medios pierden visitas en sus sitios?
SI. Por que ya no tengo que entrar al HOME para ver sus noticias, sino que simplemente las veo en mi muro o su página de Facebook y evito ver la publicidad (y la carga lenta del sitio). Entonces el precio del pautado decae en el home, y como ya dijimos antes, los espacios internos no son tan rentables, acá se genera un conflicto.

Si antes tenía 100 y ahora tengo 70 ingresos por día es evidente que la Voz no va a poder cobrar lo mismo, a no ser que logre mejorar el precio de los espacios INTERNOS e hiper-segmentados. Ya que ASI debería ser.

Conclusión
Confiar 100% en un medio que no nos deja controlar nuestro negocio y nos quita audiencia, aunque nos genera mayor posicionamiento, en el caso de los medios, es un tema MUY complicado.

La modalidad a seguir parece ser obvia, pero no. NO estar en Facebook se considera una perdida de presencia en la distribución de la información. Pero estar presentes resta audiencia. Y la audiencia es lo que hace que puedan seguir subsistiendo. Y Facebook hoy no tiene (o no conozco) un modelo de distribución de los ingresos pensado para los medios.

Como medio apostaría a formar mejores comunidades o bien, integrarlas de la mejor manera posible. Sino seguirán regalando contenidos.

Aclaración. Puse el caso de la Voz del Interior, por que es el diario más grande de mi Provincia. Pero creo que aplica para todos los medios Online de Argentina.

Leyendo la revista Punto a Punto, en la columna de Pablo Layas, encontré un tema que pareció interesante destacar.

Al parecer solo se podrán pautar 12 minutos por cada hora al aire. Esta nueva forma admite que no solo el espacio de publicidad tradicional (comercial) es el considerado como “espacio publicitario” sino que todos los formatos PNT (Publicidad no Tradicional) como los chivos, menciones y logos detrás de “notas periodísticas”.

El PNT en los programas de mayor encendido el PNT representa mas del 50% de la facturación, ya que es una “venta hundida” por el mismo contenido del programa.

Rescato el fragmento del Diario Perfil, que es donde pude encontrar una nota ampliada sobre el tema.

En los canales abiertos se pueden emitir 12 minutos de publicidad por hora. Más allá de la tanda, la nueva ley imputa en ese cálculo a la publicidad no tradicional (PNT), mejor conocida como “chivos”. Para los programas más vistos, la PNT representan casi la mitad de la facturación publicitaria y la vieja ley no la contabilizaba.

Hay canales que tendrán solo 8 y 6 minutos respectivos para poder hacer publicidad. Desde luego, que ahora los dueños de los programas tendrán que controlar a sus invitados que dicen “Me viste… y me calza…” por que eso también será considerado como “Espacio publicitario”.

Desde luego es muy complejo auditar el tiempo de “espacio publicitario” en un mundo de contenidos que ya los toma como parte del paisaje.

Podríamos entender que esta porción de la Ley apunta a que la inversión publicitaria se diversifique en otros espacios (programas) y para bajar el nivel de facturación de los más poderosos y fomentar el progreso de los más pequeños.

Si quisiéramos buscar una connotación política, podría decir que esta es una medida “socialista” que busca nivelar los grupos y desde luego restarle poder (económico) a los grandes generadores de opiniones.

Sería increíble poder tener la palabra de Pablo Verdenelli o Guille Paz, de Infoxel, con respecto a la viabilidad por parte del gobierno de auditar estos “12 minutos de anuncios”. Estarán preparados técnicamente?

Fuente: Diario Perfil y Punto a Punto

Después de una presentación a los medios con espíritu joven de Córdoba, puedo decir que ClickOnero parece ser un negocio con estructuras sólidas y con grandes respaldos. No innovador en su raíz pero con pequeños detalles que hacen creíble a la marca.

Los sitios de compras grupales fueron el Boom del 2010. A la cabeza tenemos presente a Groupon que (creo) fue el primer en aparecer en Argentina. Luego se fueron apareciendo varios sitios que trabajan bajo el mismo concepto funcional de descuentos, que vieron la luz al ver que Groupon había descubierto un negocio.

Desde luego, de los 7 u 8 que vi aparecer no todos tiene la misma estructura que los banque o la proyección regional. Eso es lo que me dejó la presentación de ClickOnero. Un respaldo importante, un emprendimiento, que si bien no tiene mas de 3 meses online, tiene un background económico y técnico importante. Vamos, es un proyecto que va de la mano junto a Gonzalo Alonso (Ex CEO de Google para Latam.) Eso tiene que dar cierta seguridad ¿No?

ClickOnero tomo como flecha argumental el hecho del “descubrimiento de nuevos lugares de tu ciudad”. Helmut Harz (anfitrión y socio de Clickonero) hacía foco en que es una “Guía de lugares locales” y no solamente un sitio de descuentos. En esa punta estratégica quieren diferenciarse en un mercado frío que es “Toma descuento, dame dinero”. Creo que es un concepto mucho mas amigable que el que figura en su sitio “Es Divertido Comprar así” que no me deja mucho y hace foco en algo frío como “COMPRAME” en vez de la experiencia “ENCONTRAME”. Pero desde luego es una opinión.

Sin lugar a dudas Helmut Harz debe ser un gran comercial, no tenía reparo, en su Castellano Alemanizado, en explicarnos una y otra vez el modelo, los beneficios, funcionamiento, desembarcos y datos muy interesantes para evaluar un negocio que sorprendió en el 2010 y que tiene, a mi modo de ver, solo 2 fuertes. Pero ojo… Creo que si el modelo funcional se mantiene (1 propuesta/oferta diaria) podrían coexistir 50 sitios similares (cada cual con su nicho). Pero creo que alguno va a despuntar el hecho que sea una sola oferta diario y ahí el más fuerte se quedará con el mercado convirtiendo un servicio simple en algo mucho más complejo.

Que es ClickOnero según su gacetilla de prensa.
ClickOnero es un sitio de Internet destinado a la promoción de ofertas exclusivas de servicios de ocio, tiempo libre y entretenimiento con descuentos que superan el 50%. Más que una cuponera de descuentos, clickOnero es un nuevo modelo de negocios enfocado en la venta de cupones de descuento que revolucionó el mercado europeo y el norteamericano y que ahora promete hacerlo en Latinoamérica.

Entrevista a los dir. de Clickonero

Espero que tengan mucho éxito y que espero que Córdoba sea una Gran Plaza para desempeñarse.

Ahhh, me olvidaba aceptan Dinero Mail, RapiPago y tarjetas de crédito. Creí escuchar que aceptan Paypal, pero no estoy seguro. Ojalá que si por que varios amigos del la Internet tienen su dinero “atrapado” y sería un lindo nicho de usuarios.

En Córdoba, una plaza donde no sobran negocios digitales, es una buena oportunidad para ver como se desempeñan a futuro.

Ayer estaba navegado y no recuerdo como encontré el video tutorial de Weemba , uno de los proyectos mas interesantes que vi en estos tiempos (al menos en teoría y MUY bien explicado desde su video tutorial)

El concepto de Weemba es simple es bastante simple. Una persona (particular) o una organización (persona jurídica) quieren suscribir una solicitud de crédito o préstamo y lo que tienen que realizar es un “proyecto” donde describen cuales son sus posibilidades de pago y sus respaldos.

Cuando el usuario suscribió la petición, se distribuye esta solicitud en las N cantidad de entidades bancarias que estén suscriptas a las red y estudian el caso particular y en el caso de que la entidad bancaria tenga alguna línea de crédito o préstamo que se ajuste a la solicitud, comienza la gestión de una manera mucho mas tradicional.

Me parece una idea simple y súper interesante. En este tipo de ideas, veo (espero) una maduración en el mercado de ideas basadas en Internet. Por la complejidad en su desarrollo técnico, así como en su plataforma de gestión comercial, gestión de partners, etc.

Además, Weemba, tiene foros donde los usuarios pueden hacer consultas y compartir experiencias. El foro todavía está muy joven y las consultas o tópicos que se abordan son muy elementales y relacionados a formas de uso del sitio.

Les dejo un video tutorial, que además de explicarlo mejor, es más visual y bonito.

www.weemba.com.ar

Otro de los factores interesantes que se están dando en Argentina, no es la construcción de desarrollos complejos sino la compra, asociaciones o franquiciado de proyectos europeos o norteamericanos que utilizan a socios estratégicos y comerciales para hacer sus desembarcos.

Punto a Punto, nunca esta de más aclararlo, es una revista de negocios de Córdoba.
Este año cumplió 13 cortos pero extremadamente vertiginosos años. Desde luego como revista y empresa ya están consagrados dentro de la editorial de Córdoba.

Ok. PaP hace un evento anual llamado “NetWorking Day” que básicamente es un evento que se desarrolla en el Sheraton con el objetivo que los empresarios, laburantes y amantes de los negocios (chicos, medianos y grandes) puedan tener un affter office a “todo trapo” (que finoli lo mío).

Proceso y estados.

EL CIELO

Hacer el chekin en el Sheraton lo pone a la mayoría en un status de “picante”. Uno siente que está en el Cielo al poder acceder a este exclusivo evento donde podrá compartir un momento de hedonismo puro.
Uno se siente en el cielo al bajar por las escaleras del primer nivel del Sheraton y observar a todas esas cabecitas mirándolo a uno poner porte de “picante” y arreglándose la pilcha mientras piensa (que ganador) y los de abajo desde luego… diciendo “y este… quien carajo es”.

A medida que uno va descendiendo se va sintiendo más terrenal y entra a:

LA TIERRA

La tierra es un lugar donde todo está más nivelado. Los muchachos de Armani comparten con los muchachos de la sastrería de la esquina y todos beben tragos increíblemente diseñados para que en ese momento todos seamos felices.

Desde luego hay sacrificios, así como los hay en la tierra misma. Uno tiene que elegir entre Jamon Crudo o Cocido, entre diferentes tipos de quesos y hasta la insoportable decisión entre Champagne o Wiksy. Decisiones que lo hacen a uno recapacitar sobre lo mal que la está pasando.

Para no dejar de lado el sufrimiento de ver a las promotoras que no hacen más que guiñar el ojo a cuanto parroquiano pasa, mientras uno cree “me guiñó el ojo a mí por que soy picante mientras el proceso se repite usuario tras usuario”. Pero uno que es un señor de su casa, sigue el camino entendiendo que esos guiños nunca son para uno.

¡¡¡ Los CONCURSOS!!!
Después de la batalla por pinchar el último jamoncito crudo con el gerente de Marketing de esa mega corporación (dicho sea de paso, se lo cague y me sentí el mas picante de todos) pasa a ser un evento de relacionado con la esperanza. Esperanza impresa con cara de numerito que nos da la posibilidad de viajar a otro mundo, un regalito techie o algún regalito gourmet de algún anunciante agradecido.

Luego de darnos cuenta que el azar no es nuestro amigo, hacemos relaciones con colegas, amigos, posibles clientes y algunos hasta se chamuyan a alguna promotora esperando alguna devolución. Algunos hacen negocios, cierran reuniones, pasan factura, discuten de lo complejo de la industria N y todos pasamos un momento de increíble frivolidad. Pero de esa frivolidad que da gusto.

Después de entrarle reiteradas veces a esos brebajes preparados por brujos/as llamados barman, todos comenzamos a cuestionarnos… ¿Vamos al VIP?
En todo grupo está el ubicado que dice “Che, pero mañana hay que trabajar” y desde luego es el primero que enfila rumbo a la fiesta cuando consiguió el ansiado “pase de entrada”.

Cuando los colegas, compañeros y ocasionales hermanos adhieren a la promesa de “Peroooo nos quedamos un ratito”, todos bajan un nivel más. El mismo lo denominamos:

EL INFIERNO

Este infierno es imperfecto por donde se lo mire… Al menos, no es el infierno que nos contó el flaco Dante Alighieri.
Las puertas del infierno te reciben con pequeños entremeses para que puedas saciar el apetito y continuar con tus relaciones sociales.

El primer nivel del infierno esta muy vinculado a “La GULA”.

En el segundo nivel (lugar en el que quedamos estancados por varios minutos gracias a un guardia) ofrecían brebajes y preparaciones más complejas que en LA TIERRA.

Allí, lejos de castigar los condenados, se los agasajaba con todo tipo de placeres auditivos, visuales y gastronomitos.
Un infierno, en donde todos empresarios se abrazan con sus pares y también con sus empleados. Todos al grito de “Veni Raquel” hacemos el trencito y respetuosamente salimos a fumar afuera.

Cada tanto alguien comenta… che, pero ¿Qué Hora es? Y todos miran al desubicado como pidiendo por favor que venga el guardia y lo saque a patadas en el culo.

Cuando las caras van tomando forma de estatuas de cera en el desierto y las luces van apareciendo, los más centrados desaparecen antes que los flashes se hagan presentes. El resto sigue el trencito al grito de “una mas”.

Cuando todo termina y las tarjetas personales fueron distribuidas, los negocios a concretarse en lo que queda del año, y reuniones posibles quedaron en las agendas digitales, todo el mundo sale a paso lento y confuso para llegar al:

VERDADERO INFIERNO

Que no es otro que: el día siguiente. Donde con una resaca terrible y un sueño insuperable nos damos cuenta que los grandes negocios se hacen con mucho sacrificio, horas de trabajo, esfuerzo, honestidad y guardamos el traje Armani para el años siguiente y nos ponemos el overol para seguir trabajando y lograr en algún momento asistir a la fiesta y sentarnos al lado de la escalera y comentar mientras otros bajan “y estos ¿QUIENES SON?”.

Felicitaciones a todos los que organizan Punto a Punto, Ocio y la fiesta del NetWorking Day, que quieran o no, la critiquen por sus contenidos (publica o privadamente), todos esperan a los jueves la revista para ver si salieron o no en la foto.

PD: Por Cierto. Sin buscarlos (no fui con tarjetas) me traje dos negocios jajaja. Gracias!!!

El 1ro de Junio IBM realizará en Córdoba su IBM FORO 2010. Este es el evento anual más importante de la compañía y en esta oportunidad (y agradeciendo en este mismo acto) fuimos convocados como “Embajadores en Córdoba” junto a Pablo Sánchez, Martín Aberastegue y quien les escribe a cubrir el evento.

Celebro la intención de IBM de llamar a Bloggers locales para que podamos asistir y dar nuestro punto de vista. Eso habla muy bien de las intenciones de la empresa.

Pero… ¿Qué vamos a ver?
Nos anticipan que el objetivo de IBM en esta oportunidad será presentar las últimas tecnologías que nos ayudan a diario a hacer negocios más inteligentes.

Dentro del temario se presentarán temas relacionados a:

• Lo último en en virtualización
• Cloud computing
• Web 2.0 y gestión de la información.

Uno de los puntos interesantes del evento será que podremos participar de talleres y demostraciones de productos en vivo guiados por ejecutivos de IBM y asociados de negocios.

Es una buena oportunidad para saber más sobre las propuestas de IBM a nivel nacional y local.

El día del evento estaremos seguramente tirando data sobre lo que pasa.

El usuario de Pablo es @PabloSanchez, el de Martín @Xyborg y el de @gance

Hastag: #ForoIBMCba

Los usuarios de Twitter de los disertantes son:

- Mariano Parlamento: @mparlamento es el Ejecutivo de Desarrollo de Negocio de Córdoba
- Mariano Batista: @batistaBlue es Especialista en Virtualización
- Roberto Cruz: @rcruzarcieri es Director de Negocios de IBM y quien va a dar la presentación general.

AGENDA
09.00hs. Acreditación y desayuno.
09.30hs. Apertura.
9.45hs. “IBM: un camino de progreso continuo”.
10.15hs. “Lo Nuevo en virtualización”.

11.00hs.Break.

11.15hs. “Gestión inteligente de la información”.
12.00hs. “Movilidad, web 2.0 y cloud computing hechos simples”.
12.45hs. Panel de casos de éxito.
13.30hs Almuerzo y sorteo de una notebook.

TARDE
Talleres y demostraciones en vivo.

REGISTRO
Puede registrarse para asistir al evento en Córdoba aquí.

Veremos que sucede en el evento y desde luego cualquier duda o consulta pueden dejar sus comentarios y serán atendidos a la brevedad.

Más info sobre Foro IBM 2010 aquí.

Una de los grandes temas que se hablaron en Actitud 2.0, que tocaron Arevalos y Gonzalo Alonzo fue el hecho que los medios digitales tales como diarios están pensando seriamente en convertirse en servicios pagos de contenidos.

Creo que esto en medios “pequeños” de provincia esto es un poco complejo.

Los medios tradicionales no cubren su cuota con el precio de venta del diario. Posiblemente con esto cubran gastos de impresión y distribución pero no es ahí donde está utilidad, sino en el pautado de noticias.

Si en Internet le decimos al usuario “Te cobramos” pero te sacamos la publicidad. Que podría suceder?

Creo que el contenido pago, solo serviría a fines de sumarle al modelo actual. De esta manera tenemos “Pago por contenidos” “Los auspiciantes pagan por aparecer”.

Estos dos modelos siguen sin ser claros. Los medios SIEMPRE van a vivir de las marcas que pautan en los medios. Es más fácil y barato gestionar el cobro de 10 anunciantes que 20.000 suscriptores. En un país donde el pago en Internet es un tema muy particular… Mmmm. Sigo viendo negro el modelo de pago por contenidos en Argentina / Córdoba. Ni hablar del gris legal que exite, que le permitira a una persona replicar el contenido de un medio (simplemente modificado) y ofrecerlo gratis (con anunciantes).

Modelos alternativos simples.

El gran problema de los diarios de provincia es el bajo costo de sus anuncios en relación a sus anuncios en papel. Y que en Digital no se pueden “meter paginas” cuando tenes sobrevendido los lugares.

Creo que los evolución de los Diarios Digitales (a nivel comercial) y a nivel planificación eficiente de medios, es uno de los temas mas interesantes hoy en la mesa de los domingos cuando como mis pastas en familia.

La gran consigna (creo) no es como hago para cobrar mas caro los banners, sino como hago para hacerlos mas baratos y de acceso a grandes y medianas empresas.

Sino miremos la estrategia de Google con Adwords. Volver cada vez mas simple la planificación y construcción en su medio para que “Don Juan” que vende rosas (ejemplo MUCHAS veces citados por los comerciales de Google) pueda acceder a su pequeña campaña de SEM.

No soy el único interesado en esta problemática. Infonegocios también comenta lo suyo.

Como explica en el artículo publicado en infobrand por Christian Krikorian, lo bueno, bonito y barato existe, pero…. Ya sabemos lo que pasa con lo bueno, bonito y barato no?

La idea de barato es relativo a la empresa, el nicho, el público y el interés en la comunicación. Todo esto asociado al modelo de negocios que tenga el diseñador web o la agencia de publicidad en cuestión. Una de las industrias más rentables en el negocio del diseño y comunicación web, hace chorizos y les va barbaro – aunque sus productos no sean de lo mejor-.

Idea a rescatar: Internet “es barato” si lo comparamos con un medio masivo tradicional. PUNTO.

Si bien las predicciones que leemo no tienen un rigor cintífico ni cualitativo, estas suelen estar basadas en una tendencia pasada, con proyecciones tibias y predecibles, sirven de alguna manera para marcar y afianzar ciertos caminos.

Los tips que arrojan varios léidos consolidan lo que fue el 2008 y advierten sobre algo que me parece que está muy bien. “El 2009 es un filtro y depurara los proyectos no tan felices “.

“El 2009 será el GRAN filtro de muchos proyectos que no tienen un modelo de negocio sustentable, o que no funcionan por diversas razones. La mayoría de esos grandes sitios que vemos triunfar con éxitos relativos, no son mas que proyectos financiados por inversores que apuestan a largo plazo y que el 2008 (crisis en el medio) los reventó. Y quienes no tenían la fuerza para volverse rentables se cayeron. COMENTARIO SIN MALALECHE: OJO con que esas capitalizaciones no sean en realidad un “lavadero”. Por que a nivel “técnico” tiene todos los condimentos que se necesitan para lavar $. Pero bueno, acá no voy a explicar como se hace para lavar guita jajaja.

Algunos de estos proyectos eran buenos, tenían visitas y la aceptacion del medios, pero no tenían la capacidad de generar utilidades (no olvidemos: El objetivo N°1 de cualquier empresa). El 2009 es puede dar para cualquier cosa. Consolidación, derrumbe o creación. Para quienes laburamos en diseño, desarrollo, marketing, publicidad y demás cuestiones relacionadas al mundo interactivo, tenemos la sensación que este 2009 puede ser muy saludable.

Para quienes estamos desarrollando alguna startup el gran desafío va a ser administrar la guita para que rinda.

Les dejo para que lean las proyecciones para el Social Media 2009. (Algunos artículos analizan puntualmente el mercado Gallego, pero en esta época globalizada me parece que eso no importa tanto).